如何控制劳资风险

  发布时间：2007/3/10 13:06:26 点击数：

导读:人力资源管理中存在诸多风险，人力资源决策稍有不慎，就有可能给企业带来不必要的损失甚至灾难性的后果。员工是公司的财富,但同时又可能对公司造成潜在的威胁和危险。员工欺诈、员工跳槽、员工辞退、员工派遣等都是一…

人力资源管理中存在诸多风险，人力资源决策稍有不慎，就有可能给企业带来不必要的损失甚至灾难性的后果。员工是公司的财富, 但同时又可能对公司造成潜在的威胁和危险。员工欺诈、员工跳槽、员工辞退、员工派遣等都是一些很普遍的现象, 尤其是在跨文化环境下的跨国公司，如何管理员工欺诈、跳槽、辞退、派遣等风险是一个重要的问题；同时，公司规章制度往往会成为人力资源管理中的焦点，通过制定完备的规章制度可以降低管理成本，防范风险，但现实中却大量看到无效的制度……人力资源管理中风险防范意识淡漠、风险控制不当，往往给企业带来不少劳资争端，甚至陷入灭顶之灾……
1、理解和把握员工入职、在职与离职管理中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区，正确处理核心员工离职给企业带来的损失。
2、加强对在职、离职员工的管理能力、管理策略和管理技巧，提高对离职员工劳动争议风险的预防和应对能力，避免各种风险。
3、掌握员工管理规章制度体系制订的基本方法、原则和必备技巧，避免制订规章制度时的常见误区。
4、学习如何正确有效运用保密制度、保密协议、竞业限制协议和脱密期协议等劳动法手段保护商业秘密，有效防范核心员工携密跳槽
（一）员工入职与在职管理中的风险控制
1、雇前背景审核
2、劳动合同设计中的常见误区及应对
3、有效变岗变薪
（二）员工跳槽管理中的风险控制
1、因员工跳槽而导致公司承担不利后果
2、企业管理员工跳槽中的主要法律误区及应对技巧
（1）员工辞职审批上的误区
（2）员工辞职手续办理上的误区
（3）索赔经济赔偿上的误区
（4）竞业限制上的误区
……
（三）辞退、裁减员工中的风险控制

1、辞退员工——人力资源管理中的风险高发区
（1）辞退有过错员工的风险
（2）辞退无过错员工的风险
2、如何正确辞退有过错的员工
案例：某大型外资企业辞退车间主任案
3、如何正确辞退无过错的员工
案例：某大型国企性裁员案
4、如何正确运用“合同终止”辞退员工
案例：某人事经理合同终止索赔案
5、员工辞退中的特殊限制
（四）如何灵活运用补偿金、赔偿金和违约金应对员工跳槽
　　1、劳动合同终止与劳动合同解除技巧
　　2、“三金”的概念、特征及相互关系
　　3、“三金”的灵活应用和控制　
（五）如何建立规避用人风险的管理规章制度体系
1、规章制度的法律地位
2、规章制度在应对劳动争议中的作用
3、规章制度制订中的常见误区与法律风险
案例：人事经理伪造工作记录案
案例：某HR总监试用期被炒案
4、规章制度制订与管理运用中的风险控制
案例：某著名企业裁员败诉案
（六）商业秘密保护中的风险控制
1、商业秘密的刑法保护、民法保护与劳动法保护
2、如何建立企业商业秘密保护规章制度体系
　　3、如何有效运用保密合同及脱密期防范与应对离职员工泄密
　　4、如何有效运用竞业限制防范与应对核心员工携密跳槽
　　5、侵犯商业秘密案件中的举证责任
6、与商业秘密保护内容相关的典型精彩案例研讨
（七）绩效考核中的常见法律风险与控制技巧
1、“末位淘汰制”的正确实施
2、有关年终奖的劳动争议
（八）管理派遣员工的技巧与风险控制
1、洞悉劳务派遣合同条款的玄机
2、管理派遣员工的技巧与风险控制
上面所述仅为风险控制大纲，框架内还须各公司根据实际情况予以补充或者邀请专家予以讲解。